印刷廠商打價(jià)格戰(zhàn),就像擂臺(tái)上的拳手,你來一個(gè)左擺拳,我上一個(gè)右直拳。盡管懟得頭破血流,還得笑嘻嘻的面對(duì)觀眾。價(jià)格與品質(zhì)就像是兩條交叉線,追求哪一方,都會(huì)讓另一方越來越遠(yuǎn)。是什么在支持印刷廠商們天天互打價(jià)格戰(zhàn)?
俗話說的好,一分錢、一分貨。但是現(xiàn)實(shí)中,買家對(duì)產(chǎn)品既要質(zhì)量好、又要便宜的要求似乎與現(xiàn)實(shí)相悖,但又合乎情理。
由于商品的價(jià)值是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的,為了生產(chǎn)出符合人們要求的商品,廠商只能通過提高生產(chǎn)效率、從而縮減必要的勞動(dòng)時(shí)間來達(dá)成。那印刷廠如何提高生產(chǎn)效率呢,降低印價(jià)的呢?
由于環(huán)境也大不如前,人工逐年增加,愿意在廠里奮戰(zhàn)15、6個(gè)小時(shí)人越來越少,而且也不合情不合法。在不增加人手的情況下,印刷廠一般有兩種活法:一種會(huì)在印價(jià)與裝訂上做文章;另一種,則在工藝與紙張上下猛藥。
價(jià)格對(duì)于追求品質(zhì)的工廠來說,雖然不是第一考慮的要素,但畢竟是開門做生意,土豪隊(duì)友不是天天有,市場(chǎng)規(guī)律還是要遵守的。價(jià)格戰(zhàn)主要發(fā)生在一些往上爬,想做強(qiáng)做大的印企和一些資深的老牌印企之間。他們降低印價(jià)主要還是在這幾方面下功夫。
1. 采購(gòu)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝:通過采購(gòu)先進(jìn)的印刷設(shè)備與裝訂設(shè)備,減少人工操作環(huán)節(jié),提升單位時(shí)間的生產(chǎn)效率,從而減少成品上的價(jià)格。通常,設(shè)備商與印刷廠家之間會(huì)有印張協(xié)議,印得越多,對(duì)印刷廠越有利。所以減少停機(jī)次數(shù),同樣有助于降低印價(jià)。
2. 人才的集贊:開印刷機(jī)、工藝設(shè)備如開車一般無二,隨著對(duì)印刷機(jī)的應(yīng)用更得心應(yīng)手,處理問題的速度更快。一批高素質(zhì)的設(shè)備機(jī)長(zhǎng),是印刷廠生產(chǎn)效率的核心環(huán)節(jié)。
3. 智能化生產(chǎn)的應(yīng)用:通過采購(gòu)或開發(fā)印刷信息化管理平臺(tái)(ERP),對(duì)數(shù)據(jù)傳輸與指令編譯更加快速與方便。讓生產(chǎn)流程更加智能化,大大增加了生產(chǎn)效率。
4. 資源互換,商機(jī)共享:通過加工外發(fā)或印刷外發(fā)合作,降低不必要的設(shè)備采購(gòu);具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端印企,通過區(qū)域合作,減少停機(jī)次數(shù),達(dá)到量大從優(yōu)、商機(jī)共享。
5. 投資支持:傳統(tǒng)印刷廠轉(zhuǎn)型以及新的互聯(lián)網(wǎng)印刷企業(yè)獲得投資,搶占區(qū)域市場(chǎng),降低印刷價(jià)格。
在固定的市場(chǎng)價(jià)格下不斷去壓低成本,的確可以得到更多的利潤(rùn),可如果成本低至合理范圍以外呢?不少的印刷廠采取另一種活法,通過采購(gòu)減克紙張、劣質(zhì)油墨、減少工序、偷減包裝材料等方式欺騙消費(fèi)者。
印刷行業(yè),從古代的作坊到現(xiàn)代的工廠,從來不缺這類競(jìng)爭(zhēng)者。不過,過度價(jià)格戰(zhàn),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),不僅損害同行、累死自己、坑死消費(fèi)者,這也是印刷廠越來越難做的原因。
正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是允許一定程度的價(jià)格戰(zhàn),那是基于產(chǎn)品品質(zhì)保證下的一種合理競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品品質(zhì)來自于精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展的一種管理理念,而不是被粗暴用于價(jià)格戰(zhàn);消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)與價(jià)格的追求,是企業(yè)努力提升生產(chǎn)能力的動(dòng)力。
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